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標題: 用人篇（三） [打印本頁]

作者: 何斯人 時間: 2007-9-26 16:53 標題: 用人篇（三）

相信地上（或稱人間）的功業覇業企業，都離不開人，就是領袖也是人一個。因此，領袖要成就功業，始計是人！毛主席說：『人的因素第一』！便是此理。

斯人何故竟把這樣顯淺，又「人人」皆知的道理一再引申？斯人不敢說「人人」皆知，若一旦並非如此的話，那不知的人，豈非非人？因為真的有好些人從沒有這樣想過（不知），或下意識知而意識不到（知與不知之間），又或者知而不行，又或者不知却裝作知。毛主席又說過：『不懂就是不懂，不要裝懂』。其實他老人家確實語重深長！試想若人人裝懂的話，豈不是講道理的沒人再去講，而道理仍舊沒人懂得！個人要立足于人間（不要說「立足于天下」那麼宏大），對自已都不真誠的話，斯人真的無話可說了！孔子說：『懂就是懂，不懂就是不懂，這就是懂！』（子曰：『由，誨女知之乎！知之為知之，不知為不知，是知也。』），真是甚為辯証啊！既非人人皆知，故此，斯人不得不一再引申！

話扯遠了，回說過來，領袖（導）必定要自我完善，換句話說就是主要科目，一定起碼要有合格的水平，而且愈高分數愈好！甚麼是主要科目呢？簡單地說，如果一天到晚都卧塌病牀的人，最好就不要當領導，這是體質的科目不合格。如果賺了點錢，便急于買部（或數部）靚車以示人一番，這是心智科目不合格。

有領袖才有下屬，因此，在人的元素中，領袖是處于首位，伙記是次位。優質的領袖，產生優質的伙記；在優質的領導下，劣質的伙記也會被改造提升，如果不能升華的，也會離去。劣質的領袖自然產生劣等伙記，賢能之仕亦不會長久逗留。被廉署拘控的陳雁樓先生，曾是施老板力捧的新人（施先生儼然為真主，當然不會亂捧錯人的），陳君常對一些異己的話便是：『大家理念不同，不可能共事的！』。這是物以類聚的道理啊！

所以作為領袖，非同凡響之處便于此了！成也領袖，敗也領袖啊！碰巧遇著一些能人賢仕的下屬，作為領袖亦未必能事事超越他們的話，庸碌的領袖會疾忌之，更處處設關卡（這些關卡大多是由無能的親信親戚等把手）難之、防之。最後這些人便一走了之，領袖便繼續庸才治之，機構則在無風無浪時停之滯之，風起雲湧時則退之散之！要想成為不庸碌（請恕不用「超智」二字）的成功領袖，碰到賢人能仕，通常又會如何處理？首先，疾忌等不平衡心理及處處設防的下三流手法，就是在腦里閃了一下也要馬上洗掉！這類手法，是絕對誤已的。手執「雞毛當令箭」的無能親信，執行這類事情，比派發「雞毛」的領袖，還會更大權力和更賣氣力！但「毀掉城牆」，終極負全責的，不是他們，而是你！在商界，忌材之心不僅普遍存在，更泛濫地讓不少老板領袖瞬間成為庸材。畢竟，這種心態並非一朝一夕而來的，可以說是源自小學生爭第一名的心態而來。要不庸，便要用極大的理性來克服自我，更要與傳統觀念和社會意識作長期的磿合。美國通用電氣(General Electric) 前CEO，Mr. Jack Welch曾說：「…老板覺得甚麼東西都必須親自控制的，那是領導還是保姆？」！

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