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標題: 「無為而治」面面觀 . . . . . . [打印本頁]

作者: 地先生    時間: 2008-8-29 01:21     標題: 「無為而治」面面觀 . . . . . .

在2006年10月23日《義正詞嚴容易面對現實艱難》一文中,
施永青道:"我是老子的信徒,喜歡自然,不喜歡籌謀,於是不理時間倉卒,第一時間就召開記者招待會,坦然面對傳媒。"

其實在公司的月會上,施永青就不止一次誇獎「無為而治」;
他認為,用「無為而治」去管治中原是獲得成功的關鍵;
中原多年來業績並不下於上市代理大行,多年來仍與主要對手鬥過難分高下,自有其因。

施永青亦應為,中原之所以強,是基於它的「生存力強」;
而「生存力強」,是基於它的「適應力強」;
「適應力強」,是歸根於「無為而治」;
因此得出結論:中原的成功,乃「無為而治」所賜。


據我所知,假如中原輸了某一手樓盤比賽給對手時,施永青都不太介懷,印象中記得施永青曾有這種想法:
「呢個盤輸o左唔緊要, 同事亦會好"自然" 咁o係另一個一手盤贏番行家」
「開頭輸o左,同事亦會好"自然" 咁發力o係後勁追番上來. . . . . .」

地先生心諗:「自然」本來是好事,
由小學到中學,學生每年都會有一次校外旅行,趁機會親親大自然。

但在施永青口中的「自然」,乃從「無為而治」哲學中抽出了「自然」,
並把之套用於管理學上,那其實是另一回事。

在施永青口中,「無為而治」是「道」的產物,
當中蘊含著「隨人而動,隨屈就伸」「變易」哲理
每當中原遇到問題後(諸如時勢逆轉、法例改變、社會需要、發展商取態、非法回佣...等等),
「無為而治」都能使中原「順勢隨機、無為自然」地,作出因外來環境因素有異的改變。

中原在這種「無為」的本質下發展,是乎合老子「自然」的宗旨和哲學思想;
施永青常說中原「適應力強」,是因為中原無時無刻都在自我求變以適應新環境
《易經》中有「生生之謂易」的「天道」,即天地萬物每分每秒都在變化之中,生生不息。

之但係 . . . . . .
中原在「無為而治」的法則下,中原變革的運行路線是「先衰」而「後變」的;
凡事隨人而變, 隨人而動, 後知後覺, 是中原文化的真實寫照。

以「非法回佣」事件為例,中原「衰」在先,「變」在後。
(這乃合乎老子的「無為」法則啊,一切順應自然嘛......)

自從「非法回佣」事件發生後,中原內部作出了甚麼改變?
無他,收緊「過份權力下放」政策、成立監察部加強監管 . . .  (點解唔一早未雨綢繆而選擇亡羊補牢呢?)
在「非法回佣」事件發生後,中原的確吸取了教訓,作出相應的改變。
中原,哈哈,果真「適應力強」!

施永青的管治哲學,是鼓勵員工犯錯的,他認為,
員工錯過一次,就不會再錯;員工沒做錯過,就不知道甚麼是錯;老闆無為,員工才可有為;
員工在發現錯誤後作出修訂,可以不斷「優化」公司的制度。

之但係 . . . . . .
施主,你已經「衰o左」在先啦嘛,你明唔明白呢個道理?


各位,你認為施永青哥D 管治哲學,
有否「似是而非」?  歡迎發表意見 !

(PS: 會唔會地先生講得太「玄」而你o地唔明白? 望各位以文會友。)
作者: 地先生    時間: 2008-8-31 02:35

【紅旗即將更換前線情報員的電腦程式, 耗資數百萬元】
被真主收歸旗下的 "藍軍", 都會跟隨總部使用最新的程式.

話說有位匿名士兵, 於真主的 "士兵協會" 內聯網裡發表言論,
指出一眾大將軍, 如能每人年薪少100萬, 旗下前線士兵將會得到更多支援,
正所謂掀一髮動全身,留言受到討論, 一眾士兵都有同感.

真主是 "無為" 的狂熱支持者, 他認為, "統帥無為, 士兵才可有為",
是以多年來堅決以"極端權力下放" 的政策管治旗下一眾大將軍,

及後, 地先生曾在某公開論文裡指出, "無為" 如何運作, 外間人民不知曉,
那就建議各人, 親自比較兩間大型情報機關的網頁設計, 相信能讓國民找到一點啓視. . .

在互聯網公開的年代, 人民 "收風" 很快, 部份人即時比較兩大情報機關的網頁設計,
眾人都察覺, 代表真主的紅旗網頁, 十年如一日, 網頁裡還有多個專欄作廢無人打理,
在"無為" 的管治下, 果真 "無人" 管理網頁,

負責管理紅旗網頁的單位, 在未收到真主任命前, 10年來都由得網頁荒廢.
"家醜" 由人民一傳十十傳百, 真主頓時好不尷尬,
真主驚覺, 在 "無為" 管治下, 紅旗裡的單位原來可以這樣工作散漫的,
家醜外傳後, 美國恥笑, 而"無為" 的部份面目, 已實實在在的呈現在人民眼前.
由於真主要保持健康形象, 加上亡羊補牢為時未晚, 於是下令單位盡快把紅旗網頁改頭換面,
改變後的網頁設計, 雖然仍遜色於美國中情局, 但始終 "補牢" 是用來遮醜的, 而且是必需的.

經此一事, 真主才略有所悟 : 在 "極端權力下放" 的政策之下,士兵是不會愚蠢到自己去找苦力做,
在老子的護蔭之下, 在單位工作的低薪工人, 當然是要安排自己打份類似下崗的工作了.

大部份財產都分配給一眾大將軍,2003年SARS 時扣了人工,權力單位曾承諾,
經濟好轉時會加番,後勤至今加了幾多? 閒時派派花紅利是就當兌現了承諾?
2003年SARS 時真主承諾過我們甚麼?

[ 本帖最後由 地先生 於 2008-9-2 19:43 編輯 ]
作者: 大姨媽    時間: 2008-8-31 23:16     標題: 回覆 #2 地先生 的帖子

做又卅六,唔做又卅六,冇王管梗係唔做啦!
真主份人好天真,好傻!
作者: megaBrain    時間: 2008-9-4 23:18     標題: 回覆 #1 地先生 的帖子

地先生果然猛料,揭開了「無為而治」的神秘面紗。我曾經以為「無為而治」是老施的掩眼法,他大肆吹噓「無為而治」,導人迷信,令對手爭相仿傚,以削弱他們的競爭力,而他一直垂簾聽政,在中原背後發功。看過地先生的具體描述,驚訝「無為而治」所言非虛!以上陰謀論似乎並不成立。

地先生,那你認為中原何解能夠成為兩大代理之一?
作者: 地先生    時間: 2008-9-6 01:30

引用:
原帖由 megaBrain 於 2008-9-4 11:18 PM 發表
地先生果然猛料,揭開了「無為而治」的神秘面紗。我曾經以為「無為而治」是老施的掩眼法,他大肆吹噓「無為而治」,導人迷信,令對手爭相仿傚,以削弱他們的競爭力,而他一直垂簾聽政,在中原背後發功。看過地先生的具體描述,驚訝「 ...
megaBrain 兄太誇獎我了......
在下實在係一件迷途小書僮而已 ......

問:「地先生,那你認為中原何解能夠成為兩大代理之一?」

要回答上述問題, 有少少資料要知:

1) 老王92年離開中原時,中原已經有成熟的架構,制度和品牌(公司聲譽先係重點).
2) 公司架構制度, 絕大部份由老王訂立, 由老施協助執行.
3) 92年老王離開中原無帶走任何馬仔.
4) 老王走後, 老施在老王這個樁子上「加推」 "無為而治" (小黃持股10%, 一人之下萬人之上, 老施有無"加許"佢呢?   )
5) 以老施性格,制訂公司架構規則係「苦差」, 因為老施好怕煩, 加上佢唔係search for excellent 的人. (老王訂架構制度嚴格好多)
6) 乘上(5), 外人說老施的 "無為而治" 成功, 查實, "無為而治" 係建基於由老王訂立的規章制度之上.
7) "無為而治" 係出現在 "老王勵政" 之後。中原的架構制度品牌, 在"老王勵政" 的年代已經齊備晒.

股神巴菲特點解要買起可口可樂同埋綠箭牌香口膠 ?
原因好簡單 !
因為邊條 "荗利" 做呢兩間公司的主席都好, 都唔會影響到公司o既正常運作,
即使可口可樂的公司主席係低能o既, 可口可樂都唔會無人幫襯, 綠箭牌香口膠都係.
呢兩間公司的日常運作, 差不多十年如一日, 前人種樹, 後人乘涼 . . . . . .
無論黑貓白貓, 邊個坐上去, 都可以做得好好.
製造可口可樂的方程式沿用了咁多年, 直到今時今日, 全世界都要飲佢,
如果某天甲問:「點解可口可樂今年咁賣得?」
乙答:「因為呢間公司今年o黎o左個新主席囉。」
各位覺唔覺得, 乙係智障 ?

(大家get 唔 get 到 point?)


再續 . . . . . .

[ 本帖最後由 地先生 於 2008-9-6 01:54 編輯 ]
作者: 如水    時間: 2008-9-6 02:02

引用:
原帖由 地先生 於 2008-9-6 01:30 發表


megaBrain 兄太誇獎我了......
在下實在係一件迷途小書僮而已 ......

問:「地先生,那你認為中原何解能夠成為兩大代理之一?」

要回答上述問題, 有少少資料要知:

1) 老王92年離開中原時,中原已經有成熟的架構,制度和 ...
一個水杯之所以能『無為』地載到任何一種液體,是因為已有人『有為』地造就了杯的實物出來,沒有 有形的規限,空是不存在的,有無相生!

真主經常當眾揶揄王生的規限,是因為真主自誇的虛空無為,根本擺脫不到是由之前的規限有為作基礎及本錢,擺脫不到只好玩抹黑,呢招好毒,王文彥三字,曾幾何時代表了洪水猛獸,為何連新一代不認識王生的人也會認為他是難攪老闆?要多謝真主的宣傳了!

[ 本帖最後由 如水 於 2008-9-6 02:03 編輯 ]
作者: megaBrain    時間: 2008-9-6 21:45     標題: 回覆 #6 如水 的帖子

男人之痛莫過於患難後被兄弟出賣;
男人之賤在於富貴後出賣兄弟...

共患難易;
共富貴難!
作者: 如水    時間: 2008-9-7 02:34

引用:
原帖由 地先生 於 2008-8-29 01:21 發表
在2006年10月23日《義正詞嚴容易面對現實艱難》一文中,
施永青道:"我是老子的信徒,喜歡自然,不喜歡籌謀,於是不理時間倉卒,第一時間就召開記者招待會,坦然面對傳媒。"

其實在公司的月會上,施永青就不止一次誇獎「 ...
有道可無為!
無道亂發揮!
健康得富貴!
沉淪會腎虧!

地先生講得好,多上來等我有多 D 機會學下野!


[ 本帖最後由 如水 於 2008-9-7 02:36 編輯 ]
作者: 清流    時間: 2008-9-9 18:33     標題: 回覆 #5 地先生 的帖子

你這種說法完全是在王文彥 point of view 出發,未必夠中肯,我印象中看過一些前中原員工的文章回應,又是另一回事。但無論如何,當初王文彥確實建立了一套制度令中原可以好好發展開來。但每人均有長有短,施永青有施永青的弱點,王文彥何嘗沒有,據聞中原當年很多有識之士都因王文彥主政而要引退,試問就算有一個好結構,但結構的主力椿柱都要退走,還可以支撐嗎? 其實大家有沒有幻想過如果由王文彥繼續運作,中原會變成怎樣?
作者: 地先生    時間: 2008-9-10 02:16

引用:
原帖由 清流 於 2008-9-9 06:33 PM 發表
你這種說法完全是在王文彥 point of view 出發,未必夠中肯,我印象中看過一些前中原員工的文章回應,又是另一回事。但無論如何,當初王文彥確實建立了一套制度令中原可以好好發展開來。但每人均有長有短,施永青有施永青的弱 ...
感謝閣下加盟數碼講, 錢幣有正反兩面, 凡事有陰陽, 相信入得呢個論壇的有識之士, 都會明白呢個道理.
歡迎閣下發表意見!

施永青每當講到"無為而治"就沾沾自喜, 做過中原的朋友都知道,
自己有否受過"無為而治" 的恩德?
佢話用"無為而治" 管治中原, 但查實, 佢係用"無為而治" 管治董事而已.
董事們用 "無為而治" 定 "有為而治" 管理基層, 老施從不干預,
因為佢認為 "老闆無為,員工才可有為".
但, "員工才可有為" 裡的「員工」, 是指哪一類員工?
大部份電視機觀眾, 收音機聽眾, 聽到老施講話,
相信十居其九個半, 都以為「受惠」無為而治的是中原全体員工!
如果老施口中的「員工」, 是指全公司上下, 那就肯定偏離事實很遠!
如果老施口中的「員工」, 是指其直屬董事或管理層, 咁我都沒有意見 !
老施出名「語不驚人死不休」,在他口中的「員工」, 定當指全体員工罷, 這明顯是錯的!
實情係, 老施下放權力卑直屬董事(有料之人或論資排輩者或死好命的都有),
董事們就做好自己所負責的區域或部門, 制定各種政策, 然後管治下面基層跟住做 !
老施用「無為而治」管治董事, 但董事們又是否用「無為而治」去管治其下屬? (包括基層前線營業員)
地先生是過內人,查實中原根本唔係一間「無為而治」的公司,
中原絕對係一間有管理制度的公司(管理制度嚴格與否暫不討論) ,
老施口中的「無為而治」, 只係佢用來管治直屬董事的一個方法!
因此, 地先生認為:「老施無為, 董事才可有為」, 是乎合中原實際情況.
中原地產人強馬壯, 若果沒有該班董事精英與中原出生入死,
背後協助老施管理中原(有為而治), 咁各位認為, 中原到今日又會變成點?
中原發生了「非法回佣」事件, 主因係「無為而治造就董事太過有為」,
樹大有枯枝之下有人「為所欲為」! (樹大有枯枝乃人之常情, 各行各業都有)
但,點解有董事級人馬「為所欲為」而老施察覺唔到?
因為老施用「無為而治」去管治董事.
若董事係正人君子+有料之人,他可以做得很好, 他可以為中原作出貢獻,
但若果有人心術不正, 權力過大, 並企圖在「無為而治」的恩德下混水摸魚,取其所需,他就可以害了「中原品牌」.

(其實中原發生o左咁多事, 老施已經削弱「無為而治」的力度, 包括唔卑區董或區經盲目力保蝕錢的分行, 亦禁止區董亂開舖! 老施已開始把部份下放給董事的權力收歸中央, 以避免再有家醜. 另外, 中原在計算前線營業員薪金及勞工法定假期的問題上, 都採取積極的回應態度, 呢個係值得加許! 我亦可看得出,老施雖然正準備退休, 但他亦注重個人名哲,畢竟在地產代理界努力了幾十年, 若留下污點可會是一個遺憾.)

[ 本帖最後由 地先生 於 2008-9-10 03:00 編輯 ]
作者: 如水    時間: 2008-9-10 10:30

引用:
原帖由 清流 於 2008-9-9 18:33 發表
你這種說法完全是在王文彥 point of view 出發,未必夠中肯,我印象中看過一些前中原員工的文章回應,又是另一回事。但無論如何,當初王文彥確實建立了一套制度令中原可以好好發展開來。但每人均有長有短,施永青有施永青的弱 ...
中原成功是真才實料的,但係結合在當時的王文彥嚴謹,加上當時的真主懷柔手段,更要加上一斑自發高呼【生為中原人!死為中原鬼!】的熱情戰將,才能成為一個盛世初興!我認為,再做一次機會幾乎等同零!
今天,載水的茶杯已毀,杯中可載萬物的中空已不存在,前線熱情只可成追憶!?

[ 本帖最後由 如水 於 2008-9-10 12:11 編輯 ]
作者: 地先生    時間: 2008-9-15 00:35

引用:
原帖由 清流 於 2008-9-9 06:33 PM 發表
你這種說法完全是在王文彥 point of view 出發,未必夠中肯,我印象中看過一些前中原員工的文章回應,又是另一回事。但無論如何,當初王文彥確實建立了一套制度令中原可以好好發展開來。但每人均有長有短,施永青有施永青的弱 ...
「...據聞中原當年很多有識之士都因王文彥主政而要引退......」

我所認識的王文彥(老王), 係一個好叻o既人!

以下是我的分享:
1) 老王的文學修養唔駛我多講, 剩係睇佢寫D文章, 引經據典, 結構嚴謹, 文章內容又前後呼應.(真係想捉佢字蚤都好難)
2) 剩上(1) 可見老王心思慎密, 邏輯思維及推理能力極高(絕對是在老施之上!) , 帶「完美主義」傾向.
3) 老王有極高的洞察能力, 得其一而知其二, 你跟老王談話時說一, 佢已經諗緊第四五六七步 . . .
4) 剩上(3) 你明明講緊A但錯講了B, 老王都捉到你路估到你係講緊A而唔係B. (我諗怡居的人會知道)
5) 老王能準確地說出事物的強弱處, 仲好有Point 添, 他「內功」有番咁上下, 很自然就能察覺問題的精結所在.
6) 由於老王擁有很強的洞察力和分析能力, 使他連帶擁有「預示未來」的能力 (我唔係講佢有「水晶球」哥D 預知未來能力 )
7) 《易經》卦二坤為地有道「履霜堅冰至」(腳上踩著霜,就預知冰天雪地將來臨) 意思跟「一葉落而知天下秋」類同。世人讚訟諸葛亮「料事如神」,眾所共知諸葛亮並非神亦並非先知, 只不過他善於思考及擁有良好的洞察力和判斷力,能推斷事情的往後發展而已,即知其一而得其三四五... 老王係有呢一方面的思維能力(預示能力).
8) 老王做事前必定三思而後行, 請人又好, 做事又好, 好重視數據資料搜集, 凡遇到重大事項必定親力親為, 有別於施永青.
9) 老王對自己及別人都要求嚴格, 有別於施永青.

剩上(6) 和 (7), 老王應該曾經批評中原領導層沒有「預示未來」的能力, 但就被老施曲解為:「人又點會有『預知未來』o既能力呀? 佢都搵o黎講o既, 我都想知人係點樣『預知未來』, 哈哈...」(我印象中老施係有類似的講話,在某一次中原月會上.)
剩上(8), 世人睇到老施係一個「懶」人, 但地先生話過你知, 佢唔係全部懶, 佢係諗緊計仔,令到自己可以懶得o黎又搵多D錢, 所以老施發明了「無為而治」(你估老施係傻仔咩?)
剩上(9), 老施用人較隨便,佢見你似似o地樣都肯卑機會你試. (佢話自己請人係「亂o黎」就有D「語不驚人死不休」囉,你唔好以為佢傻仔,查實佢都會衡量一個人的能力去到邊,能完成任務的機會有多大。老施講o野不嬲都「語出驚人」大家可以唔駛理佢。問心丫, 如果你係阿茂整餅, 你估老施會唔會無LaLa 卑個機會你掉錢入鹹水海? 你老豆都唔得啦!)


清流兄話: "看過一些前中原員工的文章回應,又是另一回事"

簡單咁講, 老王同老施各有自己的生存之道, 二人性格亦有明顯分別,
1) 論個人才識, 老王在老施之上 (內功),
2) 論交際手腕, 老施在老王之上 (外功),

如果你係中原董事, 緊係想自己做莊話事,斷估唔會想老施干預你的「內政」吧!
而老施亦好落意繼續做佢的「懶人」, 因此才衍生了「無為而治」!

話時話, 如果老施卑你做莊,授權你管理某區的營業員/公司某部門, 由你話晒事,
雖然你做唔到公司主席, 但你做得呢個位, 都好應該心滿意足, 當正係自己生意來做,
咁你管唔管治你下面班伙記做o野呢? 你做事又會唔會積極D呢? (董事「有為而治」管下屬, 老施係從不干預)
由於利益龐大, 所以如果你係「無為而治」的受益人(我指董事),
大部份人都會好搏命搵錢 (為中原為自己都好, 人生難得有呢D機會唔係人人有, 你搏唔搏 !?),
始終係好過你自己拎錢搞生意啦下嘩 !?
當然, 有一班咁搏命為中原搵錢的董事(變相係為自己搵錢和建立權力地位),
最後, 衍生出老施名句:「老闆無為, 員工才可有為」
( 很明確, 如前文所述, 這裡的「員工」並非指中原全体員工 )
中原的確唔係一間「無為而治」的公司, 因為有一班董事幫老施做管理,
「無為而治」係老施想「懶」而又可以令自己搵更多錢的管治方法罷!
實際上, 「無為而治」係老施的「一人無為」。

老王就唔同喇, 俗語有道:「砍樹容易種樹難」,
如果一覺唔好彩, 有人做錯o野, 唔排除「中原品牌」會受到傷害喎,
老王係一個好著重公司嚴格管理和規章制度的人 (地先生以「老王勵政」來比喻)
加上老王本身係勁人, 每當見到董事們做事「貨不對板」 (即個人能力, 才識都不能達標以對應其董事身份者),
老王就會好唔開心同好勞氣。(他的心情外人不難理解)
由於老施自言用人係「亂咁o黎」,加上公司的領導層有「論資排輩者」和「死好命者」,
如果你係呢類o既領導層, 你鐘意王文彥多D 定 施永青多D ?  

答案不言而喻......

[ 本帖最後由 地先生 於 2008-9-15 02:13 編輯 ]
作者: 地先生    時間: 2008-9-15 02:50

引用:
原帖由 megaBrain 於 2008-9-4 11:18 PM 發表
地先生果然猛料,揭開了「無為而治」的神秘面紗。 . . . . . . 地先生,那你認為中原何解能夠成為兩大代理之一? 「 ...
續 . . . . . .

問1 : 中原的成功, 應否歸功於「無為而治」呢?
問2 : 地先生,那你認為中原何解能夠成為兩大代理之一?

問1:
這個我是不能完全認同的!
中原大抵上係一間「有為而治」的公司, 「無為而治」祗是老施的管治「理念」。
「理念」與成功實踐是兩回事, 或者中原的管理制度, 有「無為」之形而無「無為」之實,
其實, 受惠「無為而治」的又有多少人呢?

如果全中原上下員工, 都可以「任意妄為」, 那麼,
1) 營業員於當月「跑夠數」, 就可以任意遲到早退, 返工不用打咭了!
2) 總行各行政人員, 在完成手頭上的工作後, 便可以提早下班了.
上述兩項無發生過 !

雖然美聯並不是「無為而治」的公司, 但佢一樣做到上市 !


問2:
中原能成為兩大代理之一, 其下猛將當然功不可沒 !
咁大間公司, 點會無人才? 老施背後, 係有一班幕後功臣替他管治中原的.
92年老王離開中原時, 中原已經上晒軌道.
在92年至97年這個地產黃金期間內又大肆擴足, 廣開分行,
對中原而言, 又有何風險?
其實至老王1992年離開中原時, 中原已經是「大公司」了.

[ 本帖最後由 地先生 於 2008-9-16 00:18 編輯 ]
作者: 地先生    時間: 2008-9-22 13:47

(轉載) 曹仁超《投資者日記》 --- 美國救市反害經濟 22/9/2008

中原地產廣州番禺區一家門店經紀(不願透露真姓名)話,一個月前舖面已開始放假,部分員工實行每周返工一天,其實上班都冇用,因為客戶與業主加起來都唔夠舖面經紀多。2008年3月業主曾以每平方米9000元放盤,直到8月都冇賣出,附近一D小區單位已跌至6000元左右,業主乾脆收回鎖匙唔賣。唔少地產中介行經紀都喺度放長假,每月只攞千幾蚊底薪唔係辦法,有辦法早已轉行,聽講部分門店就嚟關門。

上海樓市刮淡風
香港1997年下半年至2003年上半年有唔少地產中介企業曾受嚴重影響,關門關門,被收購被收購,最終留下大型中介企業只得三間,中原係其中一家。
廣州中原地產市場部總監李粵湘接受訪問時話,中原策略──擴張到出現虧損為止,依家公司已停止擴張。


(地先生按: 呢個「總監」識唔識做生意o架? 如果到公司出現虧損時才停止擴張, 未免太遲了......
再次體會老施的《無為而治》, 如果管理層能洞悉先機, 點會在後市看跌的情況下盲目擴充分行, 還要美其名「中原策略?
我肯定這個並非中原策略吧! 只是某些人的「自訂」策略。在公司未出現虧損前, 應該未雨綢繆, 停止任何非理性的擴張.
如果無為而治受益人的權力愈大, 職位愈高, (無德無才者, 死好命者, 論資排輩者), 他的一個愚蠢決定, 會令公司損失很大.)

[ 本帖最後由 地先生 於 2008-9-22 13:57 編輯 ]
作者: megaBrain    時間: 2008-10-6 00:00     標題: 「從錯誤中學習」(一)

C老闆喜歡演說,話說有次在維園開秀,引來大批維園阿伯駐足欣賞,C老闆興致勃勃地向一眾發表他喜歡鼓勵員工犯錯的偉論,又以「Learning from Mistakes-從錯誤中學習」的人生哲理作為依據。阿伯一眾聽後感到有道理,聯想到「C老闆鼓勵員工犯錯,員工從錯誤中學習,令員工質素及公司運作不斷進步和優化,此乃中記的成功之道」,不禁讚嘆C老闆的「無為而治」妙哉、妙哉!同時暗罵:「他媽的!容易到極,早知年輕時都「無為而治」,那麼現在就不用日日坐維園聽人發噏風啦!」。

此演說後不久,C老闆突然收到廉署邀請他飲咖啡的電話,C老闆知道有員工接受非法回佣,馬上回公司向有關人等大興問罪,當中有人不甘受罵,駁斥說:「老闆,是你鼓勵我們犯錯的…」,C老闆即時惱羞成怒:「死蠢!非法回佣有違天道,你自己執生啦!」。
作者: KGB    時間: 2008-10-6 00:13     標題: 回覆 #15 megaBrain 的帖子

非法回佣冇違天道,之不過千祈咪比老廉周住連累埋佢啫!
作者: 地先生    時間: 2008-10-6 04:59

引用:
原帖由 megaBrain 於 2008-10-6 12:00 AM 發表
C老闆喜歡演說,話說有次在維園開秀,引來大批維園阿伯駐足欣賞,C老闆興致勃勃地向一眾發表他喜歡鼓勵員工犯錯的偉論,又以「Learning from Mistakes -切從錯誤中學習」的人生哲理作為依據。阿伯一眾聽後感到有道理,聯想到「C老 ...
一個笑話(以下故事純屬虛構):

男女交感時, 男方因忘記做足安全措施, 結果「搞出人命」.
男方犯錯了, 「Learning from Mistakes -切從錯誤中學習」, 下一次房事, 做足功夫。

不過, 男方因「搞出人命」而要同女方結婚, 兩公婆一個BB 搬出來住,
相處兩三年後, 男女雙方因一時之快, 而衍生到之後的問題,
跟住男女雙方分開, BB 跟阿媽住, 男方每月要卑贍養費女方 . . . . . .
一切一切, 後悔莫及 . . . . . .
男方自責, 點解當初唔做預防措施呢 ?

跟住「智者」出現, 開解男方道:
「人係要從失敗中學習, 唔好怕犯錯, Learning from Mistakes, 咁你依家咪知道, 原來性行為唔用安全套, 係會令女方懷孕, 咁你做錯過一次, 下一次咪唔會再犯囉!」

男方:「$(%&$(%&($&%))))_@(#) ...................... 」
作者: megaBrain    時間: 2008-10-6 08:28     標題: 回覆 #16 KGB 的帖子

C老闆持真主身份,即使表裡不一,也必須想一套,做一套,一套... 為免露餡,說理時引經據典,有助掩人耳目。
作者: megaBrain    時間: 2008-10-6 23:11     標題: 「從錯誤中學習」(二)

聽說C老闆在維園演說期間發生了一段小插曲,令阿伯一眾津津樂道,話說有名屬於「保王黨」的年輕才俊在答問環節向C老闆提出質詢,他問:「C先生,究竟你有沒有試過「恨錯難返」?」年輕才俊怕C老闆聽不懂,即隨口舉出一例:「好像一個不小心弄大人家肚子的男人,被迫買大送小,從此一生前途盡毀...」

C老闆聽後貫徹其一派悠然自得的樣子,答道:「犯錯是人的天性,我好簡單,順應天命,將錯就錯,頭痛醫頭,腳痛醫腳...」
作者: megaBrain    時間: 2008-10-8 22:45     標題: 「從錯誤中學習」(三)

究竟C老闆鼓勵員工犯錯的管理策略明智與否…?

要知道「Learning from Mistakes-從錯誤中學習」是人類文明發展的重要元素,人-不論是才高八斗,還是智商超群,一生中多多少少都會犯上大大小小的過錯,慶幸的是,即使是普通人都會或多或少從犯錯中得到一些教訓、學得一些技能,或領悟到一些道理。人的經驗、知識和智慧,就是由一宗又一宗的過錯累積得來的。

人充滿好奇心,喜歡實驗、創造、冒險和發明。尋求新的知識,須要實驗,就得犯錯。人類的成功就是從犯錯中學習得來的。

沒有犯錯經驗的人,雖然不用經歷犯錯時的痛苦,可是亦錯失了解決問題後得到的成功感和成就感。

害怕犯錯的人,終日謹小慎微,遇事畏縮不前,不願嘗新,更不會創出新意。

因此,C老闆鼓勵員工犯錯?!?!…
作者: 地先生    時間: 2008-10-9 00:05

引用:
原帖由 megaBrain 於 2008-10-8 10:45 PM 發表
究竟C老闆鼓勵員工犯錯的管理策略明智與否…?

要知道「Learning from Mistakes-從錯誤中學習」是人類文明發展的重要元素,人-不論是才高八斗,還是智商超群,一生中多多少少都會犯上大大小小的過錯,慶幸的是,即使是普通人都會 ...
Learning from Mistakes,
咁夠究係從他人的失敗中學習,
定係由得自己撞板, 從自己的失敗中學習呢?

我o地睇書, 係從別人的失敗中學習, 以減低自己失敗的機率.
作者: megaBrain    時間: 2008-10-10 00:28     標題: 「從錯誤中學習」(四)

凡事有兩面,有正必有反,「Mistakes-錯誤」有分「Minor/Constructive/Right Mistakes-不嚴重/建設性/方向正確的錯誤」和「Big/Destructive/Wrong Mistakes-嚴重/毀滅性/方向錯誤的錯誤」。

犯上「不嚴重/建設性/方向正確的錯誤」,能鍛鍊我們克服困難的堅忍,提高解決問題能力,增強日後的處事能力。而解決問題時,要求從多角度分析事物,這就是創意的先決條件。可見,錯誤可以是有益的,使人得到教訓之餘,又有助學習如何成功。如果97金融風暴時嘗過苦頭,理應會學懂分散投資和積穀防饑,於是便能減輕今次金融海嘯帶來的損失,容易順利過渡。

相反,「嚴重/毀滅性/方向錯誤的錯誤」是不易糾正和難於修復的,很易造成不可挽回的後果。犯上這種錯誤,不但製造了日後成功的阻力,更有機會摧毀以往辛苦經營的基石,令我們賠上沉重的代價。最近大陸的無良奸商被揭發在奶製品中大量加入毒物「三聚氰胺」,殘害了不少無辜幼童的健康,不只構成嚴重的回收問題和索償潮,亦破壞了全世界對中國整體食品安全的信心,影響非常深遠。
作者: megaBrain    時間: 2008-10-13 21:59     標題: 「從錯誤中學習」(五)

無可否認,「從錯誤中學習」在人類進化歷程中扮演著很重要的角色。

但,要錯誤發揮其正面的功能,我們必須好好「管理」錯誤。

任何錯誤都須要付出代價,要有效地管理錯誤的其中一點,就是要避免「明知故犯」和「重蹈覆轍」,免卻不必要的損失。

而「從別人的錯誤中學習」,汲取別人錯誤經驗的教訓,是一種潔身自愛的明智之舉,這正與地先生的看法一致。

我們尤其要「從別人的錯誤中學習」避免犯上「嚴重/毀滅性/方向錯誤的錯誤」,正所謂「一失足成千古恨」,有些錯誤是萬萬錯不得的,所以我們管理錯誤時,有必要對某些不能被容忍的錯誤作出處罰,這不單只懲戒犯錯者「重蹈覆轍」,亦提高其他人的警惕,不輕易「明知故犯」。法律就是一種管理錯誤的的系統,保障罪行不會被「明知故犯」和「重蹈覆轍」,以便維持社會秩序和諧穩定。
作者: 地先生    時間: 2008-10-14 08:37

THX 指教 megabrain
作者: megaBrain    時間: 2008-10-14 13:08     標題: 「從錯誤中學習」(六)

生命是沒有方程式的,每人每天都可能須要面對不同程度的挑戰,需要作出大大小小的決定和各樣那樣的行動,而有些事情是毫無經驗可言亦無前車可鑑的!上進的人為了創新和進步,會不惜實驗和冒險,這時候,犯錯的機會是很高的。

要立於不敗之地,更要有效地「管理」錯誤。

首先,不能隨便讓錯誤發生,要杜絕「明知故犯」和「重蹈覆轍」,減少精力虛耗於「可以避免的錯誤」上,保留精神、心機和時間去應付一齊「控制範圍之外的錯誤」,以免錯漏百出,弄得手忙腳亂,亂中出錯,錯而再錯…

然後,正所謂:「謀事在人,成事在天」,有時候即使機關算盡,也可能會「出錯」,無論如何,要錯也只能容許「不嚴重/建設性/方向正確的錯誤」發生!

- 作出任何不能確定結果的行動前,先評估風險,風險應在承受能力的範圍之內;
- 凡事經過周詳規劃,始作出行動;
- 萬一發現出錯時,須要迅速地回應,並採取適當的補救方案。

如此,能夠避免「嚴重/毀滅性/方向錯誤的錯誤」的發生,保障我們的「錯誤管理」工作順利,容易從錯誤的經驗中得益。
作者: megaBrain    時間: 2008-10-15 10:48     標題: 「從錯誤中學習」(七)

當然,在任何時間和情況之下,當發現出錯時,無論是「不嚴重/建設性/方向正確的錯誤」還是「嚴重/毀滅性/方向錯誤的錯誤」,都應立時面對,採取補救的措施,盡量把損失減至最低。

任何錯誤若不被察覺或被輕視而得不到應有的關注,或因犯錯者害怕承擔責任,而被胡亂地修補,即使原本只是「不嚴重/建設性/方向正確的錯誤」亦可能演變成「嚴重/毀滅性/方向錯誤的錯誤」,引來一發不可收拾的局面。

可見,「錯誤管理」一刻都不能夠鬆懈,是極度講求犯錯者本身的自省能力、責任感、坦然地接受懲罰的勇氣和決心改過的態度!這才能「從錯誤中學習」,從犯錯中得益。

如果犯錯者不「自省」,隱瞞錯誤、否認錯誤或諉過他人,不願意自我檢討,不斷「任意妄為」、「明知故犯」和「重蹈覆轍」,只會泥足深陷,不能自拔。
作者: 地先生    時間: 2008-10-15 23:00

引用:
原帖由 KGB 於 2008-10-6 12:13 AM 發表
非法回佣冇違天道,之不過千祈咪比老廉周住連累埋佢啫!
:lol :lol :lol
作者: 地先生    時間: 2008-10-27 21:32

引用:
原帖由 地先生 於 2008-10-6 04:59 AM 發表


一個笑話(以下故事純屬虛構):

男女交感時, 男方因忘記做足安全措施, 結果「搞出人命」.
男方犯錯了, 「Learning from Mistakes -切從錯誤中學習」, 下一次房事, 做足功夫。

不過, 男方因「搞出人命」而要同女方 ...
妾時間睇番自己d 留言, 都覺得好好笑,
作者: megaBrain    時間: 2008-10-27 22:42     標題: 回覆 #28 地先生 的帖子

話時話,近日「冇動力」,唔知點埋尾,寫唔出「從錯誤中學習」(八),點算好?




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