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「無為而治」面面觀 . . . . . .

「無為而治」面面觀 . . . . . .

在2006年10月23日《義正詞嚴容易面對現實艱難》一文中,
施永青道:"我是老子的信徒,喜歡自然,不喜歡籌謀,於是不理時間倉卒,第一時間就召開記者招待會,坦然面對傳媒。"

其實在公司的月會上,施永青就不止一次誇獎「無為而治」;
他認為,用「無為而治」去管治中原是獲得成功的關鍵;
中原多年來業績並不下於上市代理大行,多年來仍與主要對手鬥過難分高下,自有其因。

施永青亦應為,中原之所以強,是基於它的「生存力強」;
而「生存力強」,是基於它的「適應力強」;
「適應力強」,是歸根於「無為而治」;
因此得出結論:中原的成功,乃「無為而治」所賜。


據我所知,假如中原輸了某一手樓盤比賽給對手時,施永青都不太介懷,印象中記得施永青曾有這種想法:
「呢個盤輸o左唔緊要, 同事亦會好"自然" 咁o係另一個一手盤贏番行家」
「開頭輸o左,同事亦會好"自然" 咁發力o係後勁追番上來. . . . . .」

地先生心諗:「自然」本來是好事,
由小學到中學,學生每年都會有一次校外旅行,趁機會親親大自然。

但在施永青口中的「自然」,乃從「無為而治」哲學中抽出了「自然」,
並把之套用於管理學上,那其實是另一回事。

在施永青口中,「無為而治」是「道」的產物,
當中蘊含著「隨人而動,隨屈就伸」「變易」哲理
每當中原遇到問題後(諸如時勢逆轉、法例改變、社會需要、發展商取態、非法回佣...等等),
「無為而治」都能使中原「順勢隨機、無為自然」地,作出因外來環境因素有異的改變。

中原在這種「無為」的本質下發展,是乎合老子「自然」的宗旨和哲學思想;
施永青常說中原「適應力強」,是因為中原無時無刻都在自我求變以適應新環境
《易經》中有「生生之謂易」的「天道」,即天地萬物每分每秒都在變化之中,生生不息。

之但係 . . . . . .
中原在「無為而治」的法則下,中原變革的運行路線是「先衰」而「後變」的;
凡事隨人而變, 隨人而動, 後知後覺, 是中原文化的真實寫照。

以「非法回佣」事件為例,中原「衰」在先,「變」在後。
(這乃合乎老子的「無為」法則啊,一切順應自然嘛......)

自從「非法回佣」事件發生後,中原內部作出了甚麼改變?
無他,收緊「過份權力下放」政策、成立監察部加強監管 . . .  (點解唔一早未雨綢繆而選擇亡羊補牢呢?)
在「非法回佣」事件發生後,中原的確吸取了教訓,作出相應的改變。
中原,哈哈,果真「適應力強」!

施永青的管治哲學,是鼓勵員工犯錯的,他認為,
員工錯過一次,就不會再錯;員工沒做錯過,就不知道甚麼是錯;老闆無為,員工才可有為;
員工在發現錯誤後作出修訂,可以不斷「優化」公司的制度。

之但係 . . . . . .
施主,你已經「衰o左」在先啦嘛,你明唔明白呢個道理?


各位,你認為施永青哥D 管治哲學,
有否「似是而非」?  歡迎發表意見 !

(PS: 會唔會地先生講得太「玄」而你o地唔明白? 望各位以文會友。)
地先生

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【紅旗即將更換前線情報員的電腦程式, 耗資數百萬元】
被真主收歸旗下的 "藍軍", 都會跟隨總部使用最新的程式.

話說有位匿名士兵, 於真主的 "士兵協會" 內聯網裡發表言論,
指出一眾大將軍, 如能每人年薪少100萬, 旗下前線士兵將會得到更多支援,
正所謂掀一髮動全身,留言受到討論, 一眾士兵都有同感.

真主是 "無為" 的狂熱支持者, 他認為, "統帥無為, 士兵才可有為",
是以多年來堅決以"極端權力下放" 的政策管治旗下一眾大將軍,

及後, 地先生曾在某公開論文裡指出, "無為" 如何運作, 外間人民不知曉,
那就建議各人, 親自比較兩間大型情報機關的網頁設計, 相信能讓國民找到一點啓視. . .

在互聯網公開的年代, 人民 "收風" 很快, 部份人即時比較兩大情報機關的網頁設計,
眾人都察覺, 代表真主的紅旗網頁, 十年如一日, 網頁裡還有多個專欄作廢無人打理,
在"無為" 的管治下, 果真 "無人" 管理網頁,

負責管理紅旗網頁的單位, 在未收到真主任命前, 10年來都由得網頁荒廢.
"家醜" 由人民一傳十十傳百, 真主頓時好不尷尬,
真主驚覺, 在 "無為" 管治下, 紅旗裡的單位原來可以這樣工作散漫的,
家醜外傳後, 美國恥笑, 而"無為" 的部份面目, 已實實在在的呈現在人民眼前.
由於真主要保持健康形象, 加上亡羊補牢為時未晚, 於是下令單位盡快把紅旗網頁改頭換面,
改變後的網頁設計, 雖然仍遜色於美國中情局, 但始終 "補牢" 是用來遮醜的, 而且是必需的.

經此一事, 真主才略有所悟 : 在 "極端權力下放" 的政策之下,士兵是不會愚蠢到自己去找苦力做,
在老子的護蔭之下, 在單位工作的低薪工人, 當然是要安排自己打份類似下崗的工作了.

大部份財產都分配給一眾大將軍,2003年SARS 時扣了人工,權力單位曾承諾,
經濟好轉時會加番,後勤至今加了幾多? 閒時派派花紅利是就當兌現了承諾?
2003年SARS 時真主承諾過我們甚麼?

[ 本帖最後由 地先生 於 2008-9-2 19:43 編輯 ]
地先生

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回覆 #2 地先生 的帖子

做又卅六,唔做又卅六,冇王管梗係唔做啦!
真主份人好天真,好傻!

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回覆 #1 地先生 的帖子

地先生果然猛料,揭開了「無為而治」的神秘面紗。我曾經以為「無為而治」是老施的掩眼法,他大肆吹噓「無為而治」,導人迷信,令對手爭相仿傚,以削弱他們的競爭力,而他一直垂簾聽政,在中原背後發功。看過地先生的具體描述,驚訝「無為而治」所言非虛!以上陰謀論似乎並不成立。

地先生,那你認為中原何解能夠成為兩大代理之一?

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引用:
原帖由 megaBrain 於 2008-9-4 11:18 PM 發表
地先生果然猛料,揭開了「無為而治」的神秘面紗。我曾經以為「無為而治」是老施的掩眼法,他大肆吹噓「無為而治」,導人迷信,令對手爭相仿傚,以削弱他們的競爭力,而他一直垂簾聽政,在中原背後發功。看過地先生的具體描述,驚訝「 ...
megaBrain 兄太誇獎我了......
在下實在係一件迷途小書僮而已 ......

問:「地先生,那你認為中原何解能夠成為兩大代理之一?」

要回答上述問題, 有少少資料要知:

1) 老王92年離開中原時,中原已經有成熟的架構,制度和品牌(公司聲譽先係重點).
2) 公司架構制度, 絕大部份由老王訂立, 由老施協助執行.
3) 92年老王離開中原無帶走任何馬仔.
4) 老王走後, 老施在老王這個樁子上「加推」 "無為而治" (小黃持股10%, 一人之下萬人之上, 老施有無"加許"佢呢?   )
5) 以老施性格,制訂公司架構規則係「苦差」, 因為老施好怕煩, 加上佢唔係search for excellent 的人. (老王訂架構制度嚴格好多)
6) 乘上(5), 外人說老施的 "無為而治" 成功, 查實, "無為而治" 係建基於由老王訂立的規章制度之上.
7) "無為而治" 係出現在 "老王勵政" 之後。中原的架構制度品牌, 在"老王勵政" 的年代已經齊備晒.

股神巴菲特點解要買起可口可樂同埋綠箭牌香口膠 ?
原因好簡單 !
因為邊條 "荗利" 做呢兩間公司的主席都好, 都唔會影響到公司o既正常運作,
即使可口可樂的公司主席係低能o既, 可口可樂都唔會無人幫襯, 綠箭牌香口膠都係.
呢兩間公司的日常運作, 差不多十年如一日, 前人種樹, 後人乘涼 . . . . . .
無論黑貓白貓, 邊個坐上去, 都可以做得好好.
製造可口可樂的方程式沿用了咁多年, 直到今時今日, 全世界都要飲佢,
如果某天甲問:「點解可口可樂今年咁賣得?」
乙答:「因為呢間公司今年o黎o左個新主席囉。」
各位覺唔覺得, 乙係智障 ?

(大家get 唔 get 到 point?)


再續 . . . . . .

[ 本帖最後由 地先生 於 2008-9-6 01:54 編輯 ]
地先生

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引用:
原帖由 地先生 於 2008-9-6 01:30 發表


megaBrain 兄太誇獎我了......
在下實在係一件迷途小書僮而已 ......

問:「地先生,那你認為中原何解能夠成為兩大代理之一?」

要回答上述問題, 有少少資料要知:

1) 老王92年離開中原時,中原已經有成熟的架構,制度和 ...
一個水杯之所以能『無為』地載到任何一種液體,是因為已有人『有為』地造就了杯的實物出來,沒有 有形的規限,空是不存在的,有無相生!

真主經常當眾揶揄王生的規限,是因為真主自誇的虛空無為,根本擺脫不到是由之前的規限有為作基礎及本錢,擺脫不到只好玩抹黑,呢招好毒,王文彥三字,曾幾何時代表了洪水猛獸,為何連新一代不認識王生的人也會認為他是難攪老闆?要多謝真主的宣傳了!

[ 本帖最後由 如水 於 2008-9-6 02:03 編輯 ]

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回覆 #6 如水 的帖子

男人之痛莫過於患難後被兄弟出賣;
男人之賤在於富貴後出賣兄弟...

共患難易;
共富貴難!

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引用:
原帖由 地先生 於 2008-8-29 01:21 發表
在2006年10月23日《義正詞嚴容易面對現實艱難》一文中,
施永青道:"我是老子的信徒,喜歡自然,不喜歡籌謀,於是不理時間倉卒,第一時間就召開記者招待會,坦然面對傳媒。"

其實在公司的月會上,施永青就不止一次誇獎「 ...
有道可無為!
無道亂發揮!
健康得富貴!
沉淪會腎虧!

地先生講得好,多上來等我有多 D 機會學下野!


[ 本帖最後由 如水 於 2008-9-7 02:36 編輯 ]

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回覆 #5 地先生 的帖子

你這種說法完全是在王文彥 point of view 出發,未必夠中肯,我印象中看過一些前中原員工的文章回應,又是另一回事。但無論如何,當初王文彥確實建立了一套制度令中原可以好好發展開來。但每人均有長有短,施永青有施永青的弱點,王文彥何嘗沒有,據聞中原當年很多有識之士都因王文彥主政而要引退,試問就算有一個好結構,但結構的主力椿柱都要退走,還可以支撐嗎? 其實大家有沒有幻想過如果由王文彥繼續運作,中原會變成怎樣?

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引用:
原帖由 清流 於 2008-9-9 06:33 PM 發表
你這種說法完全是在王文彥 point of view 出發,未必夠中肯,我印象中看過一些前中原員工的文章回應,又是另一回事。但無論如何,當初王文彥確實建立了一套制度令中原可以好好發展開來。但每人均有長有短,施永青有施永青的弱 ...
感謝閣下加盟數碼講, 錢幣有正反兩面, 凡事有陰陽, 相信入得呢個論壇的有識之士, 都會明白呢個道理.
歡迎閣下發表意見!

施永青每當講到"無為而治"就沾沾自喜, 做過中原的朋友都知道,
自己有否受過"無為而治" 的恩德?
佢話用"無為而治" 管治中原, 但查實, 佢係用"無為而治" 管治董事而已.
董事們用 "無為而治" 定 "有為而治" 管理基層, 老施從不干預,
因為佢認為 "老闆無為,員工才可有為".
但, "員工才可有為" 裡的「員工」, 是指哪一類員工?
大部份電視機觀眾, 收音機聽眾, 聽到老施講話,
相信十居其九個半, 都以為「受惠」無為而治的是中原全体員工!
如果老施口中的「員工」, 是指全公司上下, 那就肯定偏離事實很遠!
如果老施口中的「員工」, 是指其直屬董事或管理層, 咁我都沒有意見 !
老施出名「語不驚人死不休」,在他口中的「員工」, 定當指全体員工罷, 這明顯是錯的!
實情係, 老施下放權力卑直屬董事(有料之人或論資排輩者或死好命的都有),
董事們就做好自己所負責的區域或部門, 制定各種政策, 然後管治下面基層跟住做 !
老施用「無為而治」管治董事, 但董事們又是否用「無為而治」去管治其下屬? (包括基層前線營業員)
地先生是過內人,查實中原根本唔係一間「無為而治」的公司,
中原絕對係一間有管理制度的公司(管理制度嚴格與否暫不討論) ,
老施口中的「無為而治」, 只係佢用來管治直屬董事的一個方法!
因此, 地先生認為:「老施無為, 董事才可有為」, 是乎合中原實際情況.
中原地產人強馬壯, 若果沒有該班董事精英與中原出生入死,
背後協助老施管理中原(有為而治), 咁各位認為, 中原到今日又會變成點?
中原發生了「非法回佣」事件, 主因係「無為而治造就董事太過有為」,
樹大有枯枝之下有人「為所欲為」! (樹大有枯枝乃人之常情, 各行各業都有)
但,點解有董事級人馬「為所欲為」而老施察覺唔到?
因為老施用「無為而治」去管治董事.
若董事係正人君子+有料之人,他可以做得很好, 他可以為中原作出貢獻,
但若果有人心術不正, 權力過大, 並企圖在「無為而治」的恩德下混水摸魚,取其所需,他就可以害了「中原品牌」.

(其實中原發生o左咁多事, 老施已經削弱「無為而治」的力度, 包括唔卑區董或區經盲目力保蝕錢的分行, 亦禁止區董亂開舖! 老施已開始把部份下放給董事的權力收歸中央, 以避免再有家醜. 另外, 中原在計算前線營業員薪金及勞工法定假期的問題上, 都採取積極的回應態度, 呢個係值得加許! 我亦可看得出,老施雖然正準備退休, 但他亦注重個人名哲,畢竟在地產代理界努力了幾十年, 若留下污點可會是一個遺憾.)

[ 本帖最後由 地先生 於 2008-9-10 03:00 編輯 ]
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