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「無為而治」面面觀 . . . . . .

引用:
原帖由 清流 於 2008-9-9 18:33 發表
你這種說法完全是在王文彥 point of view 出發,未必夠中肯,我印象中看過一些前中原員工的文章回應,又是另一回事。但無論如何,當初王文彥確實建立了一套制度令中原可以好好發展開來。但每人均有長有短,施永青有施永青的弱 ...
中原成功是真才實料的,但係結合在當時的王文彥嚴謹,加上當時的真主懷柔手段,更要加上一斑自發高呼【生為中原人!死為中原鬼!】的熱情戰將,才能成為一個盛世初興!我認為,再做一次機會幾乎等同零!
今天,載水的茶杯已毀,杯中可載萬物的中空已不存在,前線熱情只可成追憶!?

[ 本帖最後由 如水 於 2008-9-10 12:11 編輯 ]

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引用:
原帖由 清流 於 2008-9-9 06:33 PM 發表
你這種說法完全是在王文彥 point of view 出發,未必夠中肯,我印象中看過一些前中原員工的文章回應,又是另一回事。但無論如何,當初王文彥確實建立了一套制度令中原可以好好發展開來。但每人均有長有短,施永青有施永青的弱 ...
「...據聞中原當年很多有識之士都因王文彥主政而要引退......」

我所認識的王文彥(老王), 係一個好叻o既人!

以下是我的分享:
1) 老王的文學修養唔駛我多講, 剩係睇佢寫D文章, 引經據典, 結構嚴謹, 文章內容又前後呼應.(真係想捉佢字蚤都好難)
2) 剩上(1) 可見老王心思慎密, 邏輯思維及推理能力極高(絕對是在老施之上!) , 帶「完美主義」傾向.
3) 老王有極高的洞察能力, 得其一而知其二, 你跟老王談話時說一, 佢已經諗緊第四五六七步 . . .
4) 剩上(3) 你明明講緊A但錯講了B, 老王都捉到你路估到你係講緊A而唔係B. (我諗怡居的人會知道)
5) 老王能準確地說出事物的強弱處, 仲好有Point 添, 他「內功」有番咁上下, 很自然就能察覺問題的精結所在.
6) 由於老王擁有很強的洞察力和分析能力, 使他連帶擁有「預示未來」的能力 (我唔係講佢有「水晶球」哥D 預知未來能力 )
7) 《易經》卦二坤為地有道「履霜堅冰至」(腳上踩著霜,就預知冰天雪地將來臨) 意思跟「一葉落而知天下秋」類同。世人讚訟諸葛亮「料事如神」,眾所共知諸葛亮並非神亦並非先知, 只不過他善於思考及擁有良好的洞察力和判斷力,能推斷事情的往後發展而已,即知其一而得其三四五... 老王係有呢一方面的思維能力(預示能力).
8) 老王做事前必定三思而後行, 請人又好, 做事又好, 好重視數據資料搜集, 凡遇到重大事項必定親力親為, 有別於施永青.
9) 老王對自己及別人都要求嚴格, 有別於施永青.

剩上(6) 和 (7), 老王應該曾經批評中原領導層沒有「預示未來」的能力, 但就被老施曲解為:「人又點會有『預知未來』o既能力呀? 佢都搵o黎講o既, 我都想知人係點樣『預知未來』, 哈哈...」(我印象中老施係有類似的講話,在某一次中原月會上.)
剩上(8), 世人睇到老施係一個「懶」人, 但地先生話過你知, 佢唔係全部懶, 佢係諗緊計仔,令到自己可以懶得o黎又搵多D錢, 所以老施發明了「無為而治」(你估老施係傻仔咩?)
剩上(9), 老施用人較隨便,佢見你似似o地樣都肯卑機會你試. (佢話自己請人係「亂o黎」就有D「語不驚人死不休」囉,你唔好以為佢傻仔,查實佢都會衡量一個人的能力去到邊,能完成任務的機會有多大。老施講o野不嬲都「語出驚人」大家可以唔駛理佢。問心丫, 如果你係阿茂整餅, 你估老施會唔會無LaLa 卑個機會你掉錢入鹹水海? 你老豆都唔得啦!)


清流兄話: "看過一些前中原員工的文章回應,又是另一回事"

簡單咁講, 老王同老施各有自己的生存之道, 二人性格亦有明顯分別,
1) 論個人才識, 老王在老施之上 (內功),
2) 論交際手腕, 老施在老王之上 (外功),

如果你係中原董事, 緊係想自己做莊話事,斷估唔會想老施干預你的「內政」吧!
而老施亦好落意繼續做佢的「懶人」, 因此才衍生了「無為而治」!

話時話, 如果老施卑你做莊,授權你管理某區的營業員/公司某部門, 由你話晒事,
雖然你做唔到公司主席, 但你做得呢個位, 都好應該心滿意足, 當正係自己生意來做,
咁你管唔管治你下面班伙記做o野呢? 你做事又會唔會積極D呢? (董事「有為而治」管下屬, 老施係從不干預)
由於利益龐大, 所以如果你係「無為而治」的受益人(我指董事),
大部份人都會好搏命搵錢 (為中原為自己都好, 人生難得有呢D機會唔係人人有, 你搏唔搏 !?),
始終係好過你自己拎錢搞生意啦下嘩 !?
當然, 有一班咁搏命為中原搵錢的董事(變相係為自己搵錢和建立權力地位),
最後, 衍生出老施名句:「老闆無為, 員工才可有為」
( 很明確, 如前文所述, 這裡的「員工」並非指中原全体員工 )
中原的確唔係一間「無為而治」的公司, 因為有一班董事幫老施做管理,
「無為而治」係老施想「懶」而又可以令自己搵更多錢的管治方法罷!
實際上, 「無為而治」係老施的「一人無為」。

老王就唔同喇, 俗語有道:「砍樹容易種樹難」,
如果一覺唔好彩, 有人做錯o野, 唔排除「中原品牌」會受到傷害喎,
老王係一個好著重公司嚴格管理和規章制度的人 (地先生以「老王勵政」來比喻)
加上老王本身係勁人, 每當見到董事們做事「貨不對板」 (即個人能力, 才識都不能達標以對應其董事身份者),
老王就會好唔開心同好勞氣。(他的心情外人不難理解)
由於老施自言用人係「亂咁o黎」,加上公司的領導層有「論資排輩者」和「死好命者」,
如果你係呢類o既領導層, 你鐘意王文彥多D 定 施永青多D ?  

答案不言而喻......

[ 本帖最後由 地先生 於 2008-9-15 02:13 編輯 ]
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引用:
原帖由 megaBrain 於 2008-9-4 11:18 PM 發表
地先生果然猛料,揭開了「無為而治」的神秘面紗。 . . . . . . 地先生,那你認為中原何解能夠成為兩大代理之一? 「 ...
續 . . . . . .

問1 : 中原的成功, 應否歸功於「無為而治」呢?
問2 : 地先生,那你認為中原何解能夠成為兩大代理之一?

問1:
這個我是不能完全認同的!
中原大抵上係一間「有為而治」的公司, 「無為而治」祗是老施的管治「理念」。
「理念」與成功實踐是兩回事, 或者中原的管理制度, 有「無為」之形而無「無為」之實,
其實, 受惠「無為而治」的又有多少人呢?

如果全中原上下員工, 都可以「任意妄為」, 那麼,
1) 營業員於當月「跑夠數」, 就可以任意遲到早退, 返工不用打咭了!
2) 總行各行政人員, 在完成手頭上的工作後, 便可以提早下班了.
上述兩項無發生過 !

雖然美聯並不是「無為而治」的公司, 但佢一樣做到上市 !


問2:
中原能成為兩大代理之一, 其下猛將當然功不可沒 !
咁大間公司, 點會無人才? 老施背後, 係有一班幕後功臣替他管治中原的.
92年老王離開中原時, 中原已經上晒軌道.
在92年至97年這個地產黃金期間內又大肆擴足, 廣開分行,
對中原而言, 又有何風險?
其實至老王1992年離開中原時, 中原已經是「大公司」了.

[ 本帖最後由 地先生 於 2008-9-16 00:18 編輯 ]
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(轉載) 曹仁超《投資者日記》 --- 美國救市反害經濟 22/9/2008

中原地產廣州番禺區一家門店經紀(不願透露真姓名)話,一個月前舖面已開始放假,部分員工實行每周返工一天,其實上班都冇用,因為客戶與業主加起來都唔夠舖面經紀多。2008年3月業主曾以每平方米9000元放盤,直到8月都冇賣出,附近一D小區單位已跌至6000元左右,業主乾脆收回鎖匙唔賣。唔少地產中介行經紀都喺度放長假,每月只攞千幾蚊底薪唔係辦法,有辦法早已轉行,聽講部分門店就嚟關門。

上海樓市刮淡風
香港1997年下半年至2003年上半年有唔少地產中介企業曾受嚴重影響,關門關門,被收購被收購,最終留下大型中介企業只得三間,中原係其中一家。
廣州中原地產市場部總監李粵湘接受訪問時話,中原策略──擴張到出現虧損為止,依家公司已停止擴張。


(地先生按: 呢個「總監」識唔識做生意o架? 如果到公司出現虧損時才停止擴張, 未免太遲了......
再次體會老施的《無為而治》, 如果管理層能洞悉先機, 點會在後市看跌的情況下盲目擴充分行, 還要美其名「中原策略?
我肯定這個並非中原策略吧! 只是某些人的「自訂」策略。在公司未出現虧損前, 應該未雨綢繆, 停止任何非理性的擴張.
如果無為而治受益人的權力愈大, 職位愈高, (無德無才者, 死好命者, 論資排輩者), 他的一個愚蠢決定, 會令公司損失很大.)

[ 本帖最後由 地先生 於 2008-9-22 13:57 編輯 ]
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「從錯誤中學習」(一)

C老闆喜歡演說,話說有次在維園開秀,引來大批維園阿伯駐足欣賞,C老闆興致勃勃地向一眾發表他喜歡鼓勵員工犯錯的偉論,又以「Learning from Mistakes-從錯誤中學習」的人生哲理作為依據。阿伯一眾聽後感到有道理,聯想到「C老闆鼓勵員工犯錯,員工從錯誤中學習,令員工質素及公司運作不斷進步和優化,此乃中記的成功之道」,不禁讚嘆C老闆的「無為而治」妙哉、妙哉!同時暗罵:「他媽的!容易到極,早知年輕時都「無為而治」,那麼現在就不用日日坐維園聽人發噏風啦!」。

此演說後不久,C老闆突然收到廉署邀請他飲咖啡的電話,C老闆知道有員工接受非法回佣,馬上回公司向有關人等大興問罪,當中有人不甘受罵,駁斥說:「老闆,是你鼓勵我們犯錯的…」,C老闆即時惱羞成怒:「死蠢!非法回佣有違天道,你自己執生啦!」。

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回覆 #15 megaBrain 的帖子

非法回佣冇違天道,之不過千祈咪比老廉周住連累埋佢啫!

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引用:
原帖由 megaBrain 於 2008-10-6 12:00 AM 發表
C老闆喜歡演說,話說有次在維園開秀,引來大批維園阿伯駐足欣賞,C老闆興致勃勃地向一眾發表他喜歡鼓勵員工犯錯的偉論,又以「Learning from Mistakes -切從錯誤中學習」的人生哲理作為依據。阿伯一眾聽後感到有道理,聯想到「C老 ...
一個笑話(以下故事純屬虛構):

男女交感時, 男方因忘記做足安全措施, 結果「搞出人命」.
男方犯錯了, 「Learning from Mistakes -切從錯誤中學習」, 下一次房事, 做足功夫。

不過, 男方因「搞出人命」而要同女方結婚, 兩公婆一個BB 搬出來住,
相處兩三年後, 男女雙方因一時之快, 而衍生到之後的問題,
跟住男女雙方分開, BB 跟阿媽住, 男方每月要卑贍養費女方 . . . . . .
一切一切, 後悔莫及 . . . . . .
男方自責, 點解當初唔做預防措施呢 ?

跟住「智者」出現, 開解男方道:
「人係要從失敗中學習, 唔好怕犯錯, Learning from Mistakes, 咁你依家咪知道, 原來性行為唔用安全套, 係會令女方懷孕, 咁你做錯過一次, 下一次咪唔會再犯囉!」

男方:「$(%&$(%&($&%))))_@(#) ...................... 」
地先生

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回覆 #16 KGB 的帖子

C老闆持真主身份,即使表裡不一,也必須想一套,做一套,一套... 為免露餡,說理時引經據典,有助掩人耳目。

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「從錯誤中學習」(二)

聽說C老闆在維園演說期間發生了一段小插曲,令阿伯一眾津津樂道,話說有名屬於「保王黨」的年輕才俊在答問環節向C老闆提出質詢,他問:「C先生,究竟你有沒有試過「恨錯難返」?」年輕才俊怕C老闆聽不懂,即隨口舉出一例:「好像一個不小心弄大人家肚子的男人,被迫買大送小,從此一生前途盡毀...」

C老闆聽後貫徹其一派悠然自得的樣子,答道:「犯錯是人的天性,我好簡單,順應天命,將錯就錯,頭痛醫頭,腳痛醫腳...」

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「從錯誤中學習」(三)

究竟C老闆鼓勵員工犯錯的管理策略明智與否…?

要知道「Learning from Mistakes-從錯誤中學習」是人類文明發展的重要元素,人-不論是才高八斗,還是智商超群,一生中多多少少都會犯上大大小小的過錯,慶幸的是,即使是普通人都會或多或少從犯錯中得到一些教訓、學得一些技能,或領悟到一些道理。人的經驗、知識和智慧,就是由一宗又一宗的過錯累積得來的。

人充滿好奇心,喜歡實驗、創造、冒險和發明。尋求新的知識,須要實驗,就得犯錯。人類的成功就是從犯錯中學習得來的。

沒有犯錯經驗的人,雖然不用經歷犯錯時的痛苦,可是亦錯失了解決問題後得到的成功感和成就感。

害怕犯錯的人,終日謹小慎微,遇事畏縮不前,不願嘗新,更不會創出新意。

因此,C老闆鼓勵員工犯錯?!?!…

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